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Lex专栏:达能与娃哈哈分手

   日期:2019-01-18     来源:网络转载    作者:中国华皖律师在线    浏览:976    评论:0    
核心提示:对法国食品集团达能来说,选择在中国国庆从它与中国领先饮料集团娃哈哈的各家合资企业中退出,时机恰当。国庆是中国精心安排各种活动以庆祝团结的日子。经过两年半基本上徒劳无功的法律对抗,剩下的只有小小的胜利。

  对法国食品集团达能(Danone)来说,选择在中国国庆从它与中国领先饮料集团娃哈哈的各家合资企业中退出,时机恰当。国庆是中国精心安排各种活动以庆祝团结的日子。经过两年半基本上徒劳无功的法律对抗,剩下的只有小小的胜利。

  达能与中方合作伙伴之间的至少30项纠纷划上了句号,双方均以“友好”来形容和解协议。但是,双方的合作关系绝对谈不上“友好”。

  从一开始,这一合作就有两个根本的缺陷。

  首先是它的结构,那是一场混乱的“三角恋”。1996年初,娃哈哈、达能与香港百富勤成立合资公司。达能与百富勤通过一家注册于新加坡的公司金加投资(Jinjia),共同在双方与娃哈哈的合资企业中占有51%的股份(各占25.5%),娃哈哈拥有剩余的49%。由于娃哈哈董事长宗庆后觉得他控制着合资企业,他乐于将其集团的商标转让给合资企业。但两年后,达能收购了百富勤在金加的股份,问题就出现了。

  第二个过失是,选择在斯德哥尔摩的一家仲裁庭,而不是在中国解决纠纷。

  这在中国的中外合资企业中是一种典型的做法,对于日常申诉的解决还是管用的,比如一方寻求另一方就某种问题产品给予损害赔偿。但是,要用它来解决有关各方在中国知识产权法律下的义务的复杂纠纷,那是肯定不行的。

  尽管双方恶语相向,但结果对双方来说都不是太糟糕。

  假定达能收回了接近其6月份公布的3.81亿欧元的账面价值,那么它的名义投资回报率达到8倍左右(不计法律费用)。而曾经是棒棒糖推销员的宗先生,如今积累了26亿美元的个人财富,去年位列中国富豪榜第15名。大家都笑哈哈吧

 
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